Een verandervisie beschrijft vaak een eindbestemming. "We worden een wendbare organisatie....

Er is nog nooit zoveel gecommuniceerd als nu. Content is overal. Snel gemaakt. Goed genoeg. Maar terwijl de productie toeneemt, verdwijnt vaak de samenhang. Losse uitingen die nergens bij horen. Verhalen die niet beklijven.

In haar nieuwe blog laat Janna De Cort zien waarom storytelling geen output is maar een systeem, en waarom organisaties die dat begrijpen betekenis kunnen bouwen die blijft.

Je hebt het verhaal. Je hebt de presentatie. Je hebt zelfs een toolkit voor managers gemaakt. En toch merk je dat het niet landt. Niet omdat het verhaal niet klopt, maar omdat het blijft hangen in communicatie en niet doorvertaald wordt naar gesprekken in teams.

Managers zijn geen doorgeefluik. Ze helpen mensen begrijpen wat een boodschap betekent in hun werk. In haar nieuwe blog laat Janna De Cort zien wat managers echt nodig hebben om die rol te kunnen spelen, en waarom het verschil zit in hoe je ze faciliteert.

Je hebt een communicatieplan. Je hebt zelfs een workshop gedaan. Maar vraag je over drie maanden of het werkt, dan kijkt iedereen elkaar aan. Het probleem? Geen meetpunten. Geen bijsturing. Geen strategie die echt stuurt.

In haar nieuwe blog neemt Janna De Cort je mee door zes stappen: van droomscenario naar OKR's, van vage ambitie naar acties die je kunt meten. Met speciale aandacht voor het deel waar iedereen vastloopt: het meetbaar maken van zachte doelen.

Je hebt een strategie. Drie pijlers. Een tagline waar zes mensen hun plasje over hebben gedaan. En toch: vraag je wat mensen op de werkvloer hier morgen mee moeten, dan valt er een stilte. Die lege stoel aan tafel? Dat is de plek van het verhaal.

Een kernverhaal is geen slogan en geen samenvatting van beleid. Het is een tekst van 200 woorden die bepaalt wat je vertelt, hoe je het vertelt, en wat overal terugkomt. In haar nieuwe blog legt Janna De Cort uit hoe je zo'n verhaal bouwt en waarom het de basis is onder alle communicatie.

Vraag vijf managers waar jullie naartoe werken met de verandering. Grote kans dat je vijf verschillende antwoorden krijgt. Niet omdat mensen het niet snappen. Maar omdat er geen gedeeld droomscenario is.

Een droomscenario beschrijft hoe de organisatie eruitziet als de verandering geslaagd is. Niet in abstracte termen, maar in observeerbaar gedrag. In haar nieuwe blog legt Janna De Cort uit hoe je zo'n droomscenario maakt en waarom het het vertrekpunt is van elke communicatiestrategie.

Over de 'last mile' van verandering — en waarom daar de meeste trajecten stilvallen. Ja...

Janna De Cort, managing director bij Funk-e vertelt in deze blog.13 april 2026 Waarom ...

Janna De Cort, managing director bij Funk-e vertelt in deze blog.27 maart 2026 Communic...

Je presenteert de nieuwe strategie. Het verhaal is helder. De slides zijn strak. En toch merk je dat iedereen iets anders hoort. De CFO hoort risico, de COO haalbaarheid, HR cultuurverandering. En de managers denken vooral: wat moet ik maandag anders doen?

Dat is geen communicatieprobleem. Dat is een framingprobleem. In haar nieuwe blog laat Janna De Cort zien waarom verandering nooit collectief is, en hoe doelgroepdenken het tempo versnelt.