Inconsistente communicatie van leiders wekt weerstand
Je zegt maandag dat de koers vastligt. Donderdag stuur je bij zonder uitleg. De week daarn...
Communicatietraining maakt organisatieverandering mogelijk
Een reorganisatie gepland. Een nieuwe strategie uitgerold. Maar zes maanden later is er we...
Fouten bij communiceren van organisatieveranderingen
De verandering is doordacht. Het plan is klaar. En toch loopt het mis. Mensen haken af....
Leiderschapscommunicatie meten op impact en resultaat
Alignment, betrokkenheid, draagvlak: het zijn begrippen die leidinggevenden graag gebruike...
Zo meet je of leiderschapscommunicatie effect heeft
Je hebt gecommuniceerd, mensen knikten instemmend en toch verandert er weinig. Hoe weet je...
Visuele communicatie als sleutel tot organisatiealignment
Je hebt de strategie uitgelegd. Meerdere keren. In vergaderingen, in e-mails, in een prese...
Strategie uitdragen naar medewerkers
Waarom strategie blijft steken in de boardroom Een strategie die alleen leeft in PowerP...
Hoe maak je een meetbare communicatiestrategie? In zes stappen van droom naar OKR’s
Je hebt een communicatieplan. Je hebt zelfs een workshop gedaan. Maar vraag je over drie maanden of het werkt, dan kijkt iedereen elkaar aan. Het probleem? Geen meetpunten. Geen bijsturing. Geen strategie die echt stuurt.
In haar nieuwe blog neemt Janna De Cort je mee door zes stappen: van droomscenario naar OKR's, van vage ambitie naar acties die je kunt meten. Met speciale aandacht voor het deel waar iedereen vastloopt: het meetbaar maken van zachte doelen.
In haar nieuwe blog neemt Janna De Cort je mee door zes stappen: van droomscenario naar OKR's, van vage ambitie naar acties die je kunt meten. Met speciale aandacht voor het deel waar iedereen vastloopt: het meetbaar maken van zachte doelen.
Wat is een kernverhaal? En waarom is het de basis onder alle communicatie in een verandering?
Je hebt een strategie. Drie pijlers. Een tagline waar zes mensen hun plasje over hebben gedaan. En toch: vraag je wat mensen op de werkvloer hier morgen mee moeten, dan valt er een stilte. Die lege stoel aan tafel? Dat is de plek van het verhaal.
Een kernverhaal is geen slogan en geen samenvatting van beleid. Het is een tekst van 200 woorden die bepaalt wat je vertelt, hoe je het vertelt, en wat overal terugkomt. In haar nieuwe blog legt Janna De Cort uit hoe je zo'n verhaal bouwt en waarom het de basis is onder alle communicatie.
Een kernverhaal is geen slogan en geen samenvatting van beleid. Het is een tekst van 200 woorden die bepaalt wat je vertelt, hoe je het vertelt, en wat overal terugkomt. In haar nieuwe blog legt Janna De Cort uit hoe je zo'n verhaal bouwt en waarom het de basis is onder alle communicatie.
Wat is een droomscenario? En waarom begin je hier bij verandercommunicatie?
Vraag vijf managers waar jullie naartoe werken met de verandering. Grote kans dat je vijf verschillende antwoorden krijgt. Niet omdat mensen het niet snappen. Maar omdat er geen gedeeld droomscenario is.
Een droomscenario beschrijft hoe de organisatie eruitziet als de verandering geslaagd is. Niet in abstracte termen, maar in observeerbaar gedrag. In haar nieuwe blog legt Janna De Cort uit hoe je zo'n droomscenario maakt en waarom het het vertrekpunt is van elke communicatiestrategie.
Een droomscenario beschrijft hoe de organisatie eruitziet als de verandering geslaagd is. Niet in abstracte termen, maar in observeerbaar gedrag. In haar nieuwe blog legt Janna De Cort uit hoe je zo'n droomscenario maakt en waarom het het vertrekpunt is van elke communicatiestrategie.