Liefde en organisatieverandering. Twee woorden die je zelden in één zin hoort. Toch vormt juist deze combinatie de sleutel tot duurzame transformatie. Want achter elke succesvolle verandering schuilt méér dan strategie en planning – er schuilt menselijke verbinding. In deze blog vertelt Janna De Cort, Hoofd Communicatie & Strategie bij Funk-e, waarom liefde niet soft maar strategisch is, en hoe je dit principe toepast in verandercommunicatie.
Het L-woord op tafel leggen
Toen ik een paar weken geleden Jamila’s blog over liefde in organisaties las, dacht ik: ja, dit dus. Niet omdat het een romantisch verhaal is, maar omdat het een radicaal helder verhaal is.
In een tijd waarin veel organisaties hun ‘waarom’ kwijt zijn, waarin verandering vaak voelt als iets wat moet in plaats van iets wat samen kan, is het verfrissend – en nodig – dat iemand het lef heeft om het L-woord op tafel te leggen: liefde.
Bij Funk-e hebben we het daar misschien niet elke dag zo letterlijk over. Maar ik herken het in alles wat we doen.
Wat liefde betekent in professionele context
Liefde is bij ons:
- De moeite nemen om echt te luisteren, niet alleen knikken
- Complexe strategie terugbrengen tot een begrijpelijk verhaal
- De kern durven raken, ook als dat spannend is
- Ruimte maken voor twijfel, voor weerstand, voor groei
We noemen het workshopmentaliteit, co-creatie of ‘samen tot de kern komen’. Maar onder de motorkap zit eigenlijk hetzelfde: aandacht, verbinding en vertrouwen. Oftewel: liefde als professioneel principe.
Waarom dit juist nu relevant is
Wat ik mooi vind aan Jamila’s blog, is dat het geen zweverig pleidooi is. Het is een oproep tot bewustzijn. Tot menselijkheid in systemen. Tot leiderschap dat durft te zeggen: ik zie je. Ik geef om wat er gebeurt.
En dat raakt mij persoonlijk. Omdat ik zie wat er gebeurt als die liefde ontbreekt: verhalen die niet landen, veranderingen die weerstand oproepen, strategieën die stranden. En ook omdat ik weet wat er wél mogelijk is als je mensen durft te betrekken, als je ze durft te zien als meer dan functie, rol of weerstand.
Liefde als werkwoord in verandertrajecten
Bij Funk-e maken we verandering tastbaar. We gebruiken praatplaten, sessies, taal en vorm. Maar wat we eigenlijk doen, is ruimte maken voor het gesprek dat ertoe doet.
Dat gaat niet over post-its. Dat gaat over mensen. Over eigenaarschap. Begrip. Betekenis. Richting. En ja – dat vraagt liefde. Voor het vak. Voor het proces. En vooral: voor de mens.
In praktische termen betekent dit:
- Neem tijd voor het persoonlijke verhaal achter de zakelijke uitdaging
- Maak complexiteit begrijpelijk zonder te simplificeren
- Geef ruimte aan wat niet gezegd wordt
- Bouw bruggen tussen visie en dagelijkse praktijk
Hoe jij liefde in jouw organisatie brengt
Begin klein. Vraag in je volgende verandertraject niet alleen naar de uitdagingen maar ook naar de zorgen. Niet alleen naar de planning maar ook naar de betekenis. Durf momenten van echte verbinding te creëren – niet als luxe, maar als noodzaak.
De toekomst van organisaties draait om verhalen die raken en leiderschap dat ruimte maakt voor mensen. Liefde is daar geen bijzaak in. Het is het beginpunt van elke duurzame verandering.
Nieuwsgierig hoe je dit principe toepast in jouw organisatie?
Neem contact met ons op voor een gesprek over hoe je met mensgerichte communicatie bruggen bouwt in jouw verandertraject.
Door Janna De Cort, Hoofd Communicatie & Strategie bij Funk-e
